مراحل پروژه های عارضه یابی
مرحله اول- تحليل وضعيت توانمندي بنگاه
پس از ثبت و ارسال فرم وضعيت بنگاه ، فرم تحليل وضعيت توانمندي بنگاه تکمیل میگردد.
فرم توانمندي بنگاه بر اساس 7 گروه پژوهش و فناوري، توسعه محصول، خريد مواد اوليه، توليد و فرآوري، لجستيك، فروش وپشتيباني مشتريان ، توانمندي متقاضي در هر بخش با نمره بين 0 تا 10 در زيربخشها ارزيابي مي شود.
چنانچه ميانگين امتياز هر گروه كمتر از 7 حاصل شود در آن گروه داراي ضعف و چنانچه بالاي 7 حاصل شود به عنوان نقطه قوت بنگاه محسوب خواهد شد. تحليل اين بخش براي تحليل نقاط قوت و ضعف بنگاه مورد استفاده قرار مي گيرد.
مرحله دوم : فرم تحليل فرصت/تهديد محيط بيروني، صنعتيPESTEL
اين تحليل بر اساس تحليل PESTI فرصت/تهديد بنگاه را از دو منظر محيط كلان و محيط صنعتي مورد ارزيابي قرار مي دهد. چنانچه بيش از يك فرصت يا تهديد در هر بخش وجود دارد از هم جدا میشوند.
در تحليل محيط ،در بخش ظرفيت بنگاه اقتصادی تخمين اينكه آيا مي تواند در دراز مدت و ميان مدت، در سطح فعلي رشد نموده يا حفظ شود، در بخش شدت رقابت پذيري شناسايي اين مسئله كه آيا رقبا در همان محیط، رقابت جدي دارند وآيا از استراتژي هاي رقابتي براي واكنش به رقابت استفاده مي كنند و در بخش چرخه نیز تحليل چرخه ي حيات كه شركت تشخيصي در آن واقع شده است، از منظر فرصت و تهديد از ديدگاه مشاور مورد بررسي قرار مي گيرد.
مرحله سوم : تحليل SWOT
اين تحليل برمبناي تحليل نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد درج شده در فرم قبلي تكميل مي گردد و به ازاي هر دسته نقاط قوت و ضعف درج شده در فرم تحليل توانمندي هاي بنگاه و فرصت ها و تهديدهاي بيان شده در فرم تحليل فرصت /تهديد محيط بيروني،صنعتي موارد تشريحي و تكميلي را درج میشود.
مرحله چهارم :تعيين استراتژي و پروژه بهبود
